企业并购后财务整合应该注意的问题

www.nj18.net 南京知识产权律师网

企业并购后财务整合应该注意的问题 企业并购财务整合应该注意的问题：
1、 明确企业并购的战略目标
随着我国经济市场化步伐的加快，越来越多的企业将直接参与到国际竞争中，原来那种纯粹以完成兼并政治任务或获取资产转让差价为目的的兼并行为将不再成为企业兼并行为的主流，取而代之的是以追求企业经济规模化、战略多元化为目的的兼并，为使企业能够健康地进行可持续发展，明确企业的兼并战略目标，为企业有效地制定及实施财务资源的整合确定明确的目标，成为企业在兼并后首先应采取的措施，为企业有效实施兼并后的财务整合指明方向。企业在兼并必须克服一味追求规模，盲目“做大”的非经济倾向。企业在选择兼并作为扩张方式时，必须有一个核心指导思想，扩张的规模必须以规模经济效益为原则，以有利于发展核心竞争力为原则。企业兼并提高了企业规模，但不一定就能实现规模经济效益。
2、并购后的财务管理采取整体性和实用性
企业并购的目的在于追求1+1>2，因此，对于不协调的资产业务要及时进行处理，停止获利能力低的生产线，对不良债务及时通过各种方式进行重组。并购企业不仅对被并购企业进行管理，而且对自身也要勇于优化管理，从而发挥集团的整体协同效应。
在并购后财务管理时，应对集团资产全面进行定性分析，对并购后集团无法利用或生产经营过程中不需要的资产及时转售出去，以便净化集团资产，从而提高资产收益率和集团内在价值。因此，在资产整合过程中，应将目前不具有可用性的资产及时出售，以便快速回收部分资金，并将所回收的资金投入到企业的生产经营活动当中，对于那些在将来可能具有可用性的资产，也可以考虑暂时转售出去。这不仅是因为资产变现后可将所获得的资金及时再投入使用，变沉淀资金为运营资金，而且因为闲置资产通常会发生自然损耗和无形损耗，并需支付一定数额的资产储存保管费用。此外，还应充分利用并购后企业的现有资产，发挥其潜在的效用。
3、 财务整合过程中要注意文化的融合
企业要致力于建立与战略、财务协同的强势企业文化模式，重点培养忠诚于企业哲学并能够系统思考、执行的具有领导才能的人才。文化整合模式具有多样性，并购企业如何选择适合自己的文化整合模式呢?一般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有文化。
企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择，例如以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同。在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被兼并企业，并且对它进行更多的调整。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应;而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳式或渗透式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。
企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。根据企业对于文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化的企业力求文化的统一性，多元文化的企业不但容许多元文化存在，还对此十分赞同，甚至加以鼓励与培养。因此，一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富，往往允许被并购者保留其自身文化;与之相反，单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化。由此可见，处理好新旧文化的关系其重要性显而易见。
搞好理财文化的整合，使被并企业与兼并企业的理财观念、财务管理思维模式、价值理念等融为一体，形成与兼并后的企业战略发展目标相一致的理财文化。唯有在被兼并企业中成功实行了理财文化的整合，才能使得其他财务资源的整合得以顺利实施并取得成效。
4、 规范并购企业的法人治理结构
实现集团财务控制在现代企业制度下，并购方母公司与被并购方子公司的关系是资产纽带关系，并购方的意志应通过对资金、财务活动的调控从而在被并购方得到完全的体现，以确保投资回报这个终极目标的实现。这就决定了并购方集团公司财务组织的设置模式，对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个管理部门，一是主管总部财务的财务管理部门，二是主管对被并购子公司进行投资与权益管理的投资管理部门，这两个部门各司其职,职责分明。对于规模很大的企业集团，除了前述的两个部门外，还可以考虑在集团内部设置第三个部门，即信贷管理部，专门从事企业集团内部各成员企业的资金融通。
5、 对并购方案进行成本效益分析
企业并购的成本-收益决策分析，就是将并购计划的收益和成本进行比较，评价并购计划是否可行的过程。其决策原则是：如果并购计划的收益不能够弥补成本或者不足以产生以差异化为基础的竞争优势，那么并购计划就是不可行的;相反就是可行的，企业进行并购活动需要付出成本，它由并购方企业购买目标企业的成本以及企业并购后进行整合管理的成本组成。整合管理成本既包括并购方企业设计、制定、实施和评估整合计划所支付的显性成本，也包括由于整合进程滞后或整合效果不理想而造成的企业管理摩擦、人力资源利用效率下降造成的隐性成本。企业并购的收益具有不确定性，分析企业并购的收益，应该从以下几个方面进行：优化资源配置、节约成本、有效突破进入新领域的壁垒、合理避税、形成竞争优势。
企业并购后财务整合首先需要明确企业并购的战略目标，然后要管理要采取整体性和实用性的方式，并且注意文化的融合和规范并购企业的法人治理结构。做好这几点可以把企业并购的风险降到最低。

·私营企业贪污受贿的法律依据是什么?
    一、私营企业贪污受贿的法律依据是什么?《刑法》第一百六十三条【非国家工作人员受贿罪】公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期......

·公司法人和股东可以是同一人吗
    公司法人和股东可以是同一人吗公司法人和股东可以是同一人，也可以不是同一人。简单说，法人是企业的负责人。股东只是公司的资金投入者。在一般的公司管理中，法人享有经营管理的权力，而股东只是投资者，不能对公司业务进行经......

·股东抽逃出资的行为有哪些？
    股东抽逃出资的行为有哪些一、股东抽逃出资的行为有哪些(1)股东通过其控制的其他民事主体与公司之间的关联交易，增加交易成本，变相获得公司财产或伪造虚假的基础交易关系，如公司与股东间的买卖关系，公司将股东注册资金的......

·公司注册要收钱吗,收费标准是怎样的
    公司注册要收钱吗,收费标准是怎样的?有传言说为鼓励创业，国家对于注册公司实施了免费的政策，但是公司注册需要核名、刻制公章等程序，公司注册还有注册资金一说，公司注册真的不要收钱吗？那下面我们就公司注册需要的费用和......

·公司法52条合资企业的经营时限是怎么规定
    公司法52条合资企业的经营时限是怎么规定的我国有关部门其实是非常提倡中外合资企业的，中外合资企业在日常经营的过程当中，可以相互吸收对方的优点，有利于公司从内部的经营管理制度和其他各方面不断的提高，从而对我国的市......

·公民怎么举报企业逃税行为？
    公民怎么举报企业逃税行为？一、公民怎么举报企业逃税行为？1、应当向所在地税务机关的举报中心举报。由于国税地税管辖范围不一致，要注意弄清楚举报内容涉及的税款属于哪个税务机关管辖。举报中心举报的范围是：偷税、逃避......

·股份有限公司发起人责任是什么
    首先，我们在查阅相关的法律条文时发现，根据法律法规规定，发起人应当要承担起下面这些责任：其一，公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负连带责任。(一)首先有这么一种情况，就是如果公司无法成立的话，那么发起人......

·在日常生活当中，大家可能因为自身原因或者经营企业需要向别人租
    在日常生活当中，您可能因为自身原因或者经营企业需要向别人租赁房子。在租赁的时候双方会签订一份租房协议。租房协议是为了确保双方的利益都能够得到保障，当中对于住房时间有着明确的规定。但是当事人如果因为一些特殊原因想......

·公司名称核准需要股东签名
    公司名称核准需要股东签名企业名称经预先核准程序在设立登记前确定下来，可以使企业避免在筹组过程中因名称的不确定性而带来的登记申请文件、材料使用名称杂乱，并减少因此引起的重复劳动、重复报批现象，对统一登记申请材料中......

·如何理解国有企业融资管理的必要性？
    如何理解国有企业融资管理的必要性？国有企业一直掌握着国家经济发展的命脉，虽然是由国家进行控股，但也需要保持企业文化的多样性，故而目前国有企业融资的现象是比较常见的，为了企业更好的发展，国有企业融资管理是十分有......

·农业企业融资属于什么？
    农业企业融资属于什么？企业融资的现象是较为常见的，相比起城镇企业的融资，农村企业存在着信息来源有限，且资产额度较低，在加上很多村民不了解农业企业融资属于什么，故而农村企业虽急需融资，但缺乏融资融资渠道，由此而......

·与合伙企业挂名法人代表离婚财产怎么分割？
    与合伙企业挂名法人代表离婚财产怎么分割?1、与合伙企业挂名法人代表离婚时也只能分割共同财产，若双方在离婚协议书之中，对合伙企业挂名法人代表的财产份额进行了平等分割，此时就需要将财产份额进行转让了，2、根据《最高人民......