企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项是什么?

www.nj18.net 南京知识产权律师网

企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项是什么?每个企业都有自己的独特文化，但随着社会的发展，有越来越多的企业合并在一起，随着企业的经营方式和经营理念各不相同，就会给企业员工带来很大的不适应。而并购整合在企业并购占有非常重要的地位。那么，我们要怎么解决这些不适应呢?就由我们为您解惑企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项又是什么?一、企业并购后的整合包括什么企业文化整合的内容包括两部分:思想意识和企业制度。而思想意识又包括三块:1、企业价值观。指企业在追求经营成功中所推崇的基本信念和观念。企业价值观放映一个企业经营的根本出发点。一些企业可能会把“利润”作为企业的价值观，当“创新”、“服务”与“利润”发生矛盾时，它们会自然选择后者。同理，其它一些企业可能会持有“企业价值在于创新”、“企业价值在于服务”、“企业价值在于育人”等等不同的价值观。2、企业经营方式。指企业在经营管理过程中形成的处理人与人、人与物以及各种利益之间关系的准则，具体而言包括企业对于雇主与雇员、消费者与生产者、企业利益与员工利益、当前利益与长远利益、企业之间相互利益等关系的处理，以及对于产品质量、操作规程、技术开发与改造、标准化、定额、计量、情报、成本、财务、计划等问题的态度。3、企业思维方式。这是企业对社会生活和经营过程中发生的事情的相对固定的看法和观点。
思想意识是企业文化中隐性的因素，企业制度则是企业文化中显性的因素。企业制度是企业为了保证企业的经营成功而给予企业员工行为以一定方向、具有规范性和强制性的文化。企业制度核心是企业的管理制度。管理制度是企业在生产经营活动中制订的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定，包括企业的人事制度、财务管理制度、生产管理制度以及民主管理制度等一切规章制度。二、企业文化整合的具体操作1、找出并购方与目标企业在企业文化上的相同点和不同点
任何两个企业的文化都会有差异，这就如同世上没有两片完全一样的树叶。企业文化差异存在各个方面，比如价值观、经营方式、思维方式、管理制度、社会声誉等等。在进行企业文化整合的时候，首先要分析并购方与目标企业的文化差异和共同点，以便为下一步的整合工作提供决策依据。因此，并购方要从各个渠道去了解目标企业的文化。这些渠道包括目标企业以前举办过的展示和介绍会议、目标企业内部资料上的文章、新闻媒体对目标企业的介绍和报道以及其他企业对目标企业的看法和评价等。在详细掌握了目标企业的文化特点之后，并购方可以聘请专业人士对目标企业文化和并购方企业文化进行分析比较，得出彼此的相同点与不同点。有时，为了使这方面的分析更直观，专业人士经常将并购双方的企业文化
“画”出来，即用图解来表示文化的差异和相同点，为企业文化整合提供可视化的分析基础。2、找出文化整合的主要障碍
文化整合的主要障碍是文化整合过程中可能起到重大阻碍作用的关键因素，它可以是某一个人、一个利益团体、原企业的一种制度等。随着文化整合步骤的执行，主要障碍将是一个十分活跃的因素。在文化整合过程中，新旧文化的冲突在所难免。因此，对主要障碍的预知和监控是文化整合必须注意的问题。3、整合双方的企业文化 在分析了并购双方企业文化的异同和文化整合的主要障碍之后，并购方就要进行实际的整合工作。三、整合并购双方的企业文化要注意以下问题(1)文化的移植要根据目标企业的实际情况。文化不能单独存在和移植，它必须依托于企业的实际情况。如果目标企业对并购方打算注入的新文化有强烈的排斥感，并购方就应该根据目标企业的情况对移植的文化进行修改。目标企业的文化中必然存在适合其经营环境的合理成分，这些合理成分应该作为文化整合的基础的一部分，不能全部予以抛弃。并购方应该努力寻找一种途径，使其与并购方的主流文化相得益彰，共同发挥作用;(2)并购方还要满足目标企业职工的物质需求。企业文化注重精神和制度的建设，而不直接解决员工的物质需求。并购方不能一味对目标企业的员工进行抽象地精神说教和制度管理，还必须用物质作为文化整合的保障;(3)文化整合不能操之过急。对于企业文化的整合一开始往往会遇到来自目标企业员工的阻力。这就需要时间来找到一种目标企业员工都能够接受的整合方式，潜移默化地完成文化的整合。企图一蹴而就、大刀阔斧地进行改革，只会加剧目标企业员工的成见与不满，不利于整合工作的稳定与顺利进行;(4)根据不同的员工采取不同的方法。进行文化整合需要目标企业所有员工的配合。因此，并购方应该根据员工的不同采取不同的策略。对于高层管理人员，并购方应该采取比较直接的方式，通过面对面的分析和交流，使他们充分意识到企业发展中存在的危机和整合的必要性与重要性，并向他们说明企业未来的前景和他们潜在的收益。对于普通员工，并购方的工作重点则要放在增强沟通、加深信任上。因为他们对全局了解较少，情况不明，心存恐惧，对改革持抵抗心理;(5)作好宣传工作。进行文化整合，特别是向目标企业注入优秀文化的时候，必须向目标企业的员工作好宣传工作。并购方可以采用多种宣传手段，比如标语、报纸、广播、电视等，同时要使宣传内容根据宣传对象的特点和要求来制作和传送。此外，宣传工作一定要做到清楚、具体和重复这三个要求。只有讲清楚、讲具体了，才能为目标企业的员工了解，才能避免误会;只有重复，才能让宣传对象印象深刻。当然，对新文化的宣传绝对不能任意夸大，而要实事求是，切实可行;(6)最后，进行文化整合一定要遵循以人为本的方针。无论并购方通过何种战略进行文化整合，一定要坚持关心人、爱护人的人本主义思想，不能将企业的发展凌驾于人的发展之上。这也就要求并购方在文化整合过程中，应当给予目标企业的员工以充分重视，尊重他们的感受和意见，为他们个人的发展创造良好的条件，从而最大限度地激发员工的主观能动性，帮助目标企业实现转型。以上就是对企业并购后的整合包括哪些的解答。通俗来说企业文化并购整合就是将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行处理，从而形成一种新的企业文化。新的文化就会产生新的问题，这是企业必然的碰撞结果。

·举证当事人可以是公司吗
    可以。如果是以公司的名义参加诉讼的话，那么举证的当事人是公司。证据包括：（一）当事人的陈述；（二）书证；（三）物证；（四）视听资料；（五）电子数据；（六）证人证言；（七）鉴定意见；（八）勘验笔录。证据必须查证属......

·公司融资的概念是什么?
    公司融资的概念是什么？一个公司在成长过程中会用的各种资源，包括人力、资金、设备等。其中资金是公司发展不可或缺的重要资源，因此，不管是大型公司还是中小型公司，都想尽办法保持资金流的畅通。当自己的资金不足以支撑发展......

·分公司独立核算可以吗？
    分公司独立核算可以吗？一、分公司独立核算可以吗？1.分公司是不是独立核算由公司自由决定。2.营业税或者增值税等流转税种在当地缴纳，但如果公司跨地区设立了总分机构，所得税应当由总公司汇总计算，分公司按比例当地预......

·在哪些情形下合伙企业应当解散
    在哪些情形下合伙企业应当解散《中华人民共和国合伙企业法》第八十五条合伙企业有下列情形之一的，应当解散：(一)合伙期限届满，合伙人决定不再经营;(二)合伙协议约定的解散事由出现;(三)全体合伙人决定解散;(四)合伙人已不具......

·公司收购可以吗？要注意哪些问题
    公司收购可以吗？要注意哪些问题公司收购可以吗?这是符合我国法律规定的。收购是公司企业经营扩大的一种方式。可以通过此种形式提高企业的经济效益最大化。那么收购人在进行时还要注意收购事项并且调查目标公司的状况，下面就跟......

·企业类型怎么划分
    企业的分类：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。（三）按......

·签订企业承包经营合同要注意什么
    关于承包经营合同，自然人和企业都是可以签订的，当然，不同的主体在签订这类合同的时候，实际需要注意的事项不一样，这些都是当事人应该重点了解的地方。而在此之前，我们也要先搞清楚究竟什么是承包经营合同，下文中我们就来......

·公司法中技术入股是否可以？
    公司法中技术入股是否可以？其实现在股东在对公司投资入股的时候，不仅仅说只能通过现金的方式投资入股。我国公司法当中对于股东入股的出资方式作了明确的规定，除了现金以外，还可以通过其他的方式进行入股，只要是法律上认可......

·股东如何变更
    股东如何变更公司股东变更也是一件麻烦事，那么下面详细罗列一下变更的基本条件:1.《公司变更登记申请书》(公司加盖公章)需要公司法定代表人签名2.《公司申请委托书》需要公司盖章，并且注明委托事情以及委托事情的权限......

·公司裁员赔偿2023年是怎么规定的
    公司裁员赔偿2020年是怎么规定的《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支......

·公司不给加班费怎么办？ 主动加班有没有加班费？
    如果公司因为生产需要而要延长劳动者工作时间的话，那需要先经过劳动者的同意，而不能强迫劳动者加班。在劳动者同意加班的情况下，还要按照实际情况支付加班费。那要是公司不给加班费怎么办呢?下文中我们为你做详细解答。一、......

·私募基金是有限合伙企业吗
    私募基金是有限合伙企业吗一、什么是私募基金?私募基金是指在中国境内以非公开方式向合格投资者募集资金设立的投资基金，包括契约型基金或者资产由基金管理人或普通合伙人管理的以投资活动为目的设立的公司或者合伙企业。......